報(bào)業(yè)進(jìn)行跨媒體整合，可以通過所有權(quán)融合形式進(jìn)入電視行業(yè)或者廣播業(yè)，例如電視公司的發(fā)展需要全力投入到新聞作業(yè)，而報(bào)紙正好掌握了新聞資源，雙方融合可以進(jìn)行有效資源整合，是最佳人力和新聞來源的合作對(duì)象。 
        但是美國報(bào)業(yè)現(xiàn)在很不景氣，很少有報(bào)業(yè)公司跨行業(yè)購買電視臺(tái)或廣播網(wǎng)，而是將更多注意力投入到報(bào)紙網(wǎng)站和印刷版的融合上，不僅加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)新聞的人力投入，而且開始整合報(bào)紙的印刷版和網(wǎng)絡(luò)版，資源共享，人員互動(dòng)，在網(wǎng)絡(luò)上打造多媒體平臺(tái)。2006年美國媒體報(bào)告顯示，2004年到2009年網(wǎng)絡(luò)增長(zhǎng)率平均為24％，報(bào)紙是平均3.5％。 
        不少報(bào)紙開始將網(wǎng)絡(luò)部同編輯部融合。例如《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)站經(jīng)過10年單獨(dú)營運(yùn)以后，去年夏天將網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙新聞部門合組，網(wǎng)站主編的頂頭上司不再是公司管理層，而是新聞部主編們，適應(yīng)滾動(dòng)發(fā)布新聞的需要�！都~約時(shí)報(bào)》還指定商業(yè)、都市等報(bào)道部門專門有一人負(fù)責(zé)網(wǎng)站編輯，將一些最好的編采人員用在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作部門。 
        同時(shí)，報(bào)紙網(wǎng)站不斷改革其表述方式，過去視頻和照片只能起到解釋文字的作用，而現(xiàn)在，視頻新聞已經(jīng)能夠形成更加深度、長(zhǎng)久的網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)報(bào)道。例如，在《華盛頓郵報(bào)》的網(wǎng)站上點(diǎn)擊一些新聞，就有可能找到和新聞?dòng)嘘P(guān)的文字、照片、聲音和電視畫面，同樣一條新聞?dòng)枚嗝襟w方式呈現(xiàn)。2007年4月，《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)站再次進(jìn)行改版，加大視頻、圖片的內(nèi)容發(fā)布，推出電郵故事排行榜及博客跟帖評(píng)論排行榜，以多媒體多角度豐富報(bào)道形式。 
        積極拓展廣告業(yè)務(wù) 
        報(bào)業(yè)等媒體產(chǎn)業(yè)和一般產(chǎn)業(yè)最大的不同點(diǎn)，就是報(bào)業(yè)的收入有很大一部分不是來自于讀者，而是來自于廣告。根據(jù)美國報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)的資料顯示，報(bào)紙營收中高達(dá)81.5％的部分來自廣告收入，訂閱部分只占18.5％。但近幾年，除了網(wǎng)絡(luò)媒體不斷蠶食報(bào)業(yè)的廣告份額，廣告主經(jīng)費(fèi)縮減連帶也影響到報(bào)業(yè)獲利。美國報(bào)業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，2007年報(bào)紙平面廣告營收為420億美元，比2006年下滑9.4%，這是自1950年以來下滑幅度最大的一年。 
        同時(shí)，美國報(bào)業(yè)發(fā)行也不斷衰退，2008年4月美國發(fā)行量稽查機(jī)構(gòu)（ABC）公布的報(bào)告顯示，報(bào)紙的發(fā)行量較上年同期下滑3.6%。 
        此頹勢(shì)下，拓展廣告業(yè)務(wù)顯得尤為必要。網(wǎng)絡(luò)廣告收入在未來幾年，會(huì)占整個(gè)媒體收入的8％－9％，報(bào)紙積極開拓網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)就顯得尤為必要。 
        美國地域遼闊，由于發(fā)行成本的原因，報(bào)業(yè)結(jié)構(gòu)以地方報(bào)紙為主，但面對(duì)數(shù)十億美元規(guī)模的在線廣告市場(chǎng)，地方報(bào)紙并沒有太多優(yōu)勢(shì)條件。美國報(bào)業(yè)集團(tuán)一直尋求積極開拓網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)收入，發(fā)展出捆綁網(wǎng)絡(luò)廣告和印刷版廣告或者與門戶網(wǎng)站或商業(yè)網(wǎng)站合作開發(fā)廣告市場(chǎng)的模式。例如，2007年，200家報(bào)紙結(jié)盟同Yahoo合作，報(bào)紙可以利用雅虎的技術(shù)和網(wǎng)上流量將地方性廣告變成全國性廣告，并通過網(wǎng)絡(luò)分類服務(wù)銷售廣告，打造一個(gè)全球性報(bào)業(yè)廣告聯(lián)盟。不僅如此，美國報(bào)業(yè)集團(tuán)之間也開始尋求建立廣告同盟，將報(bào)社之間的廣告經(jīng)營從新聞業(yè)務(wù)中剝離出來，組成新的廣告平臺(tái)，以同Google,Yahoo和微軟等網(wǎng)絡(luò)巨子抗衡。2008年2月，美國四家報(bào)業(yè)巨頭甘奈特集團(tuán)(Gannett)、論壇集團(tuán)（Tribune）、赫斯特集團(tuán)（Hearst）和紐約時(shí)報(bào)集團(tuán)宣布，將旗下175家地方報(bào)紙和電視臺(tái)的網(wǎng)站廣告業(yè)務(wù)聯(lián)合起來，合組一家合資企業(yè)，為各個(gè)報(bào)業(yè)集團(tuán)的網(wǎng)站銷售網(wǎng)絡(luò)廣告，整合地方性報(bào)紙的廣告資源，實(shí)現(xiàn)服務(wù)于全國廣告商的目的。
        據(jù)美國奧特賽爾研究公司（Outsell Research）估計(jì)，報(bào)業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式的衰弱在未來5年可能將造成200億美元的損失。美國報(bào)業(yè)正在積極開發(fā)新的廣告經(jīng)營模式，不斷創(chuàng)新，追求利潤最大化以對(duì)抗報(bào)業(yè)寒冬的到來。